BENEDICT GROSS

PROJECT MANAGEMENT, CRISIS MANAGEMENT

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WHY?

Why shouldn't Projects be fun?
Who says, that Crisis Management must be a cheerless business?
Projects are engines for development, they are too precious for bad management. Crises mark change and growth in organisations. Or their end.

PROJECT MANAGEMENT

Project management is a complex leadership function. It is about providing structures, processes and spaces, where people run to peak performances.

CRISIS MANAGEMENT

Crisis management is interdisciplinary. Both for ad-hoc missions or preventive measures, a variety of consequences has to be considered: economic und legal implications, social effects as well as a possible impact on image and reputation. Good project management is fundamental for efficient crisis management.

CONSULTING

All projects on track? Fully prepared for a crisis of any kind? In this case you don't need consulting services.

MODERATION

Some events need an unconventional facilitator.

QUALIFICATION

ACADEMIC

Master of Science in Forensic Psychology and Criminal Investigation (MSc)
University of Liverpool
Master in Disaster Management and Risk Governance (MDM)
University of Bonn in cooperation with the Bundesamt für Bevölkerungsschutz
Diploma in Business Law
FOM University of Applied Sciences
Law school, basic studies
Universities Frankfurt a.M. and Munich

CERTIFICATES

Certified Project Manager
International Project Management Association (IPMA), 2007, 2012
Project Management Professional - PMP
Project Management Institute (PMI), 2010, 2013, 2016
Certified Emergency Manager - CEM
International Association of Emergency Managers (IAEM), 2013

CONTINUING EDUCATION

Project management
Management consultancy
Project Excellence Modell and project assessments
Crisis management und incident command systems
Leadership and operations during emergencies
Civil-military cooperation
Emergency medicine
Psycho-social emergency care

Impressions

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Moderation
Bad Boller Reanimationsgespräche 2017
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Projektmanagement im Marketing: Gebrauchsanweisung für kreative Projekte.
Haufe Verlag
ISBN: 978-3-648-08646-9
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Laudatio
Munich Airport Projects Award 2017
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Nordpolarmeer
66°30’N, 32°35’W
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Gala evening, Presentation of awarded projects
Internationales PM Forum 2016, Nürnberg
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Video-Laudatio
Young Project Manager Award 2016
Recording Position: Somewhere off the west cost of Greenland

PUBLICATIONS

  • ALL
  • PROJECT MANAGEMENT
  • CRISIS MANAGEMENT
  • BLOG
  • TALKS & PRESENTATIONS
Projektmanagement im Marketing: Gebrauchsanweisung für kreative Projekte.

Gross, B. (2017). Munich: Haufe Verlag. ISBN: 978-3-648-08646-9

Wie die BMW Group Excellence in Bauprojekten sucht.

Zeller, G. & Gross, B. (2017). projekt Management aktuell, 1/2017, 74-75. ISSN: 0942-1017

Bürgerkompetenz Projektmanagement: schafft sich das Berufsbild ab?

Meilenstein – Der Projektmanagement-Blog, Dezember 2017

Das Project Excellence Modell zur Gestaltung und Evaluierung von Projekten

Gross, B. & Wehnes, H. (2016). In T. Möller (Hrsg.), Projekte erfolgreich managen, Loseblattsammlung, 11. Aktualisierung, Kennziffer 10411. ISBN: 978-3-8249-1610-8

Evaluation of simparteam – a needs-orientated team training format for obstetrics and neonatology

Zech, A., Gross, B., et al. (2016). Journal of Perinatal Medicine, July 2016. ISSN 0300-5577, DOI: 10.1515/jpm-2016-0091

Management in komplexen Lagen

Gross, B. (2016). Journal für Anästhesie und Intensivbehandlung, 2/2016, 205-212. ISSN 0941-4223

Vortrag: Management in komplexen Lagen

16. Symposium Intensivmedizin + Intensivpflege, Bremen, Februar 2016

Verantwortung, Kompetenz und Integrität – Grundwerte als Antwort auf post-faktisches und prä-faktisches Management

GPM-Blog, Dezember 2016

Fünf Projekte, die zeigen, was Projektmanagement kann

GPM-Blog, Oktober 2016

Eröffnung des Gotthard-Basistunnels: eine Meisterleistung im Projektmanagement zwei Kilometer unter der Erde

GPM-Blog, Juni 2016

PE-Schnelltest: Standortbestimmung nach dem Project Excellence-Modell

GPM-Blog, Februar 2016

Vortragsreihe: Project Excellence als Instrument für Evaluation und Qualitätssteigerung in Projekten

Düsseldorf, Januar 2016 / München, März 2016 / Stuttgart, März 2016 / Saarbrücken, November 2016

Bürgerkompetenz Projektmanagement

Gross, B. (2015). projekt Management aktuell, 4/2015, 42-45. ISSN: 0942-1017

Modernes Risikomanagement: Zwischen Robustheit und Resilienz

Gross, B., & Weichselgartner, J. (2015). Bevölkerungsschutz (BBK), 1/2015, S.12-17. ISSN: 0940-7154

Vortrag: Project Development and Management in Complex Environments

6th International Conference on Integrated Natural Disaster Management, Tehran, Februar 2015

Vortrag: The GPM Project Excellence Model revised - proof of concept for a successful relaunch

29th IPMA World Congress, Panama, September 2015

Deutscher Project Excellence Award 2015: Finalisten stehen fest

GPM-Blog, August 2015

Vortragsreihe: Das Project Excellence Modell

Weimar, November 2014 / Berlin, Januar 2015 / Karlsruhe, Februar 2015 / Düsseldorf, März 2015 / Augsburg, September 2015

Vortrag: Krisenmanagement: Hunderttrausende auf der Flucht - können Projektmanagement-Profis aktiv werden?

Villingen-Schwenningen, Dezember 2015

Das Project Excellence Modell in seiner neuen Version

Gross, B., & Wehnes, H. (2014). projekt Management aktuell, 5/2014, 59-65. ISSN: 0942-1017

Quo vadis, Project Excellence?

Hüsselmann, C., & Gross, B. (2014). projekt Management aktuell, 5/2014, 56-58. ISSN: 0942-1017

Crew Resource Management – A Concept for Teams in Critical Situations

Gross, B. (2014). Proceedings of 5th International Conference on Integrated Natural Disaster Management (INDM2014), Tehran

Vortrag: Wie werden die Projekte der Zukunft geführt?

12. PM-Update, Weimar, September 2014

Vortrag: Crew Resource Management - A Concept for Teams in Critical Situations

5th International Conference on Integrated Natural Disaster Management, Tehran, Februar 2014

Risikomanagement bei Großprojekten. Einblicke in den Umgang mit Risiken großer Projekte in deutschen Unternehmen

GPM-Blog, Juli 2014

Trolle – Wie kleine Sadisten des Alltags zur Herausforderung im Management werden können

GPM-Blog, April 2014

Das Florence Duomo Project – Best Practices eines europäischen Großprojekts

GPM-Blog, Februar 2014

Vortrag: Krisen- und Risikomanagement

Karlsruhe, Dezember 2014

Projekte: Chancen, Gefahren, Erfolgsfaktoren

Gross, B. (2013). In R. Wagner & N. Grau (Hrsg.), Basiswissen Projektmanagement – Grundlagen der Projektarbeit. Düsseldorf: Symposion Verlag. ISBN: 978-3-86329-597-4

Der Psychopath im Projektmanager

GPM-Blog, Juli 2013

Die gute oder schlechte Nachricht zuerst? – Warum man diese Frage nicht stellen sollte

GPM-Blog, Dezember 2013

Vortrag: Krisen- und Risikomanagement in Projekten und Unternehmen

APROPRO pm-update, Weimar, September 2013

Leadership Processes vs. Competences. About Management Theories and Approaches

Gross, B. (2012). IAEM Bulletin, Vol. 29, October 2012

Vortrag: Crisis Management and Complexity

AKNZ Academic Exchange, Bad Neuenahr-Ahrweiler, Mai 2012

Agile Methoden im traditionellen Projektmanagement-Umfeld einsetzen

Müller, T., & Gross, B. (2011). ProjektMagazin, 10/2011

Gedanken zur Konstruktion von Reifegradmodellen für die Kompetenz von Organisationen im Projektmanagement

Schelle, H. & Gross, B. (2011). In R. Wagner (Hrsg.), Organisationale Kompetenz im Projektmanagement. Nürnberg: GPM. ISBN: 978-3-924841-58-4

Vortrag: Angewandtes Komplexitätsmanagement mit agilen Methoden

Expertenforum Stuttgart, Juli 2011

Vortrag: Innovatives Projektmanagement ist nicht nur agil! Ein Versuch wider den Tunnelblick

(Müller, T. / Gross, B.) 27. Internationales PM Forum 2010, Berlin, 2010

Vortrag: Zeitplanung im Projektmanagement

macromedia Hochschule, München, November 2010

Welcome to Reality! Agile vs. Klassisch

Müller, T., & Gross, B. (2009). Tagungsband PM Forum 2009, S.350-357. ISBN 978-3-924841-47-8

Vortragsreihe: Welcome to Reality! Agile vs. Klassisch

(Müller, T. / Gross, B.) PM Forum 2009, Berlin, Oktober 2009 / SET 2010, Zürich, Mai 2010 / PMI PM-Summit 2010, München, November 2010 / GPM Region Stuttgart, März 2011

EXPERIENCE: INDUSTRIES & SECTORS

Finance-IT
MOVIES & ENTERTAINMENT
AUTOMOTIVE / PRODUCTION INDUSTRY
SPECIAL MECHANICAL ENGINEERING
INSURANCES
PUBLIC SAFETY
HEALTHCARE
RESEARCH & TEACHING
thinking in networks, working with people
NAME
Benedict Gross
ADRESS
Munich, Germany
PHONE
+49 (0) 89 90 77 25 44

IMPRESSUM

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Augustenstrasse 53
80333 München
Tel: +49 [0] 89 90 77 25 44
mail [at] benedict-gross.com

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